项目目标

01 三大赋能
赋能业务合规发展
通过及时、全面的风险洞察,优化业务管理,强化合规与业务的伙伴关系。
赋能全面风险管理
拓展风险信息维度,整合管理成果,为全面风险管理提供新思路。
赋能经营管理决策
打通合规信息通道,挖掘数据价值,为战略决策提供强有力支撑。
02 落实监管要求,构建闭环
对照要点,深入自查
全面开展自查监测,深挖风险隐患。
聚焦屡犯,专项预警
建立屡查屡犯问题台账,集中优先处理。
强化管理,动态监测
对关键岗位人员实行动态监测管理。
持续评价,闭环治理
构建揭示、整改、问责、检验、完善的全闭环。

解决方案

  • 核心能力解析

    核心能力解析

    数据层
    提供统一的数据管理和数据源管理能力,确保数据的一致性和可靠性。
    服务层
    包含模型、流程和查询引擎,为上层应用提供高效、灵活的服务。
    应用层
    涵盖监测预警、核查处置、模型及综合管理等核心业务功能。
    展现层
    通过驾驶舱、工作台和门户,为不同角色提供个性化交互界面。
  • 核心特点

    核心特点

    EAST数据为主数据源
    结合其他相关数据;形成基础合规数据集市。
    四位一体化监测
    对机构、员工、业务、客户四个维度进行全覆盖监测。
    持续动态预警
    对预警数据进行标签化管理,形成实时合规评价。
    全套合规监测工具
    所有合规技术工具全部自主研发,功能强大。
  • 方案亮点

    方案亮点

    集约化
    集中建设,统一管理,降低建设和运维成本。
    自动化
    模型自动运行,预警自动生成,减少人工干预。
    线上化
    流程线上流转,处置线上记录,实现全程留痕。

建设成果

建设成果一:确定合规管理优化方向
精准识别风险高发区
通过对全量业务的监测预警,识别预警高发的业务条线、分支机构和员工。
实现管理持续优化
有针对性地进行跟踪处置,推动合规策略的迭代与管理流程的持续优化。
风险预警处置效率提升30%
建设成果二:丰富合规评价维度
建立银行“合规画像”体系
将数字化合规监测结果纳入评价体系,实现从定性到定量的转变。
提供精准管理决策支持
为机构、条线、员工的合规管理策略确立提供客观数据参考。
通过数据驱动的“合规画像”,实现更客观、全面的合规评价与管理。

客户评价

“在合规数字化转型领域迈出前沿的步伐。"
“为合规检查工作提供了有力抓手。"
“提高了全行合规检查管理工作的系统性、一致性、规范性。"