1.风险与控制自评估RCSA
识别操作风险、评估控制有效性、弥补控制缺陷、提升内控水平、满足监管要求。
2.关键风险指标管理KRI
选取可量化、可监测的风险指标,设定预警阈值,实时监控风险变化、及时预警并处置,实现风险动态管控。
3.损失事件管理LDC
从企业内部主动填报、被动填报及行业事件三个维度实时更新损失事件库进行风险事件的系统化管理。
4.操作风险资本计量
通过量化方法评估业务中因流程缺陷、人为失误或外部事件引发的潜在损失。其框架主要包含标准法和高级计量法等方法,用于确定资本充足率并提升风险防控能力。